Хочу стать PM-ом в ИТ что делать? Карьера на vc ru

В наших вузах вроде бы учат менеджменту, но 1) не уверен, что проектному, 2) точно не в сфере IT. Появляются частные курсы, но мне сложно сказать, насколько они эффективны — надо смотреть на выпускников и их достижения. По большому счету PM и должен заниматься «организационной работой, общением с заказчиком и мониторингом проекта».

• Если вы быстро устаете от «созвонов», принимаете конфликты близко к сердцу и любите ставить рабочие чаты на «мьют», то, возможно, карьера менеджера проектов не для вас.
• Для этого достаточно подобрать актуальные курсы с программой, которая соответствует последним трендам.
• Могу ли я держать фокус на нескольких задачах сразу?
• Стивен Деннинг «Эпоха Agile» — рассказывает о том, как современные популярные компании из обычного менеджмента переросли в Agile, как они выстраивали свою работу.
• Да, project manager – тот человек, который всегда остается на связи, отвечает на вопросы, согласовывает спорные моменты, разрешает конфликтные ситуации, представляет и отчитывается за проделанную работу.

Контролировать сроки предстоит с помощью burndown chart и метода критического пути. Для работы со скоупом — использовать багтрекер и стендапы. Без знания этих подходов не получится сделать самое важное — настроить процессы. Как мы уже говорили, проектная работа нестабильна и непредсказуема.

Курсы

Несмотря на отраслевые различия, есть общие вещи, которыми в том или ином виде занимаются почти все проджект-менеджеры. Лично знаю несколько кейсов роста до руководителя отдела бизнес-анализа — в т. Лично мой (но я продолжила совмещать роли project, product, delivery и даже архитектора на разных проектах). Еще можно занять позицию COO — операционного директора, и руководить процессами компании. COO не управляет проектами, а отвечает за бизнес план компании. Он следит за тем, чтобы процессы соответствовали выбранной бизнес модели, а качество продуктов — установленным в компании требованиям.

Для меня самая сложная стадия — это инициация, переходящая в планирование. Нужно собрать команду, подготовить инфраструктуру к старту проекта, познакомить ребят друг с другом, произвести первое впечатление и т. Когда эта стадия проходит, проект становится на рельсы и PM может взять еще один проектик. В продуктовой компании у вас примерно устоявшийся коллектив, один и тот же стек технологий и вы чувствуете себя стабильнее, погружаясь в одну сферу.

Профессия проджект-менеджера: обязанности, зарплата и карьерный рост

В IT есть и другие смежные c PM менеджерские позиции, вроде Product Manager и Program Manager. Эти должности могут стать следующими ступеньками в карьере руководителя проекта. Основная обязанность и ответственность PM — довести идею заказчика до реализации в установленный срок, используя существующие ресурсы. Проджект-менеджер — одна из самых желанных современных специальностей и в то же время самая загадочная в IT. Если с разработчиками и тестировщиками все понятно — одни программируют, другие тестируют, то, чем занимается проектный менеджер, выразить одним словом сложно.

Целенаправленно отучиться на менеджера проектов и начать работать со стажировки, младшей позиции или в стартапе. Хорошие курсы помогут уложить в голове методологию, познакомят с теорией и последними трендами в профессии. Не придётся самостоятельно копать тонны сомнительной информации в интернете. В маленьком стартапе проектный менеджер, скорее всего, будет совмещать тонну задач (возможно, даже свозит ноутбуки в ремонт, зато в стартап проще устроиться без опыта). Да, project manager – тот человек, который всегда остается на связи, отвечает на вопросы, согласовывает спорные моменты, разрешает конфликтные ситуации, представляет и отчитывается за проделанную работу.

Характеристики базовых ролей в ИТ-команде

Чтобы управлять рисками и подстраиваться под постоянно меняющиеся условия (а проекты никогда не идут по плану на 100%) нужно уметь быстро адаптироваться. В работе проджекта будет гораздо проще людям с лидерскими навыками. Умеете мотивировать https://deveducation.com/courses/project-manager/ людей вокруг вас на общее дело? Можете подбодрить загрустившего, а запутавшегося направить в нужное русло? Совсем круто, если конфликты не вводят вас в ступор, а кризисные ситуации вы воспринимаете не как катастрофу, а как вызов.

Важно понимать, что в случае, если проект не понравится заказчику или попросту «утонет», волна недовольства накроет того, кто все контролировал. В дальнейшем мы детальнее расскажем https://deveducation.com/ об инструментах, артефактах и других важных вещах. Тут можно сослаться на PMBOK, потому что основа в теориях PM’а — это управление людьми, процессами и координация действий.

Как стать PM’ом и куда идти дальше?

Либо стартап, в котором вы начинали, вырос до крупной IT-компании, либо вы чувствуете в себе потенциал для работы в более масштабной организации. Тут и увеличение ответственности, и количества проектов, и вознаграждения за труд. Проектный менеджер должен разбираться во всем понемногу, чтобы управлять вдумчиво и осознанно. Каким бы классным проджектом вы ни были, в проектах всё равно что-то пойдет не так, как задумывалось.

Теперь понятно, что project manager может работать в IT-компаниях разного уровня. Посмотрим, какой карьерный путь ждет новичка. Перемены в планах заказчика, нереалистичные оценки команды и увольнения случаются на всех проектах. Чтобы справляться с проблемами, проджект быстро на них реагирует, делает выводы и меняет подход. Команда и заказчик не будут доверять менеджеру, который срывает дедлайны и опаздывает на встречи.

Особенности управления проектами в IT

Зато в награду идут хорошие карьерные перспективы, достойная оплата и востребованность на рынке. На хороших курсах всегда много внимания уделяется практике, а преподаватели не просто теоретики, а сами работают над проектами. В конце у вас обязательно должен быть готовый кейс с разработанным проектом. Чтобы сориентироваться в куче образовательных программ, смотрите нашу подборку курсов для проджект-менеджеров.

Хочу стать PM-ом в ИТ — что делать?

Наиболее востребованная в России сертификация — PMI. Специалисты, получившие сертификаты, подтверждают свои знания методологий, специализированного ПО, планирования, контроля изменений, реализации и завершения проекта. Для реализации проекта необходимы постановка задачи, распределение ресурсов, делегирование, мотивация, контроль и отчетность. Менеджер проекта постоянно должен следить за соблюдением сроков выполнения всех этапов, управляя бюджетом и проектно-техническим документооборотом. Это значит, что в рамках проекта есть универсальный руководитель, который начинает проект с нуля и сдает его под ключ, — менеджер проекта.